Тренды рынков труда в Центральной Азии: Казахстан и Узбекистан
Рынки труда Казахстана и Узбекистана в 2026 году входят в фазу структурной перестройки. Период активного роста и «рынка кандидата» сменяется более сложной конфигурацией. Сейчас компании одновременно сталкиваются с дефицитом квалифицированных специалистов, ростом зарплатных ожиданий и необходимостью жестко управлять эффективностью. Эти выводы подтверждаются результатами пульс-исследований Antal Kazakhstan и Uzbekistan, проведённых в IV квартале 2025 года среди компаний, работающих в ключевых секторах экономики региона.
1. Кадровый дефицит сохраняется, несмотря на замедление найма
Один из ключевых парадоксов рынка труда Центральной Азии — сочетание осторожных планов по найму и устойчивого дефицита квалифицированных специалистов.
В Узбекистане лишь 26% компаний в 2026 году планируют расширение штата, а 53% — только замещение ушедших сотрудников. При этом ключевой вызов для бизнеса в области HR — нехватка кандидатов с нужной квалификацией и опытом, о чём заявили около 80% респондентов. Схожая картина наблюдается и в Казахстане. Лишь каждый третий работодатель планирует активное расширение (37%), а 56% будут только замещать тех, кто увольняется.
Фокус наиболее дефицитных и сложно закрываемых вакансий в обеих странах смещён в сторону продаж, инженерных специальностей, IT, маркетинга и управленческих ролей. Это говорит о структурной нехватке экспертизы в зонах, напрямую влияющих на рост бизнеса.
2. Найм становится дороже и сложнее — не только из-за зарплат
Компании всё чаще отмечают, что сложности в найме выходят за рамки финансовых ожиданий кандидатов. Среди наиболее частых барьеров:
- высокие ожидания по компенсации и пакетам льгот (83% в Казахстане и 69% в Узбекистане),
- недостаточное количество кандидатов на рынке,
- снижение уровня компетенций у соискателей,
- нежелание кандидатов работать в офисном формате без гибрида или удалёнки.
В ответ бизнес пересматривает сами подходы к найму. Более 70% компаний в обоих рынках расширяют воронку за счёт кандидатов из других индустрий и регионов, снижают требования к опыту, упрощают процесс отбора и внедряют практики ускоренного принятия решений (one-day-offer) .
3. Рост зарплат — неизбежен, но становится более управляемым
Несмотря на давление на бюджеты, рост заработных плат в 2026 году запланирован большинством компаний.
В Узбекистане 87% работодателей планируют повышение зарплат, при этом наиболее распространённый коридор — 10–15%. В Казахстане 85% компаний также закладывает повышение, но чаще в диапазоне 7–12%.
4. Фокус HR-стратегий смещается с найма на удержание и эффективность
Если в предыдущие годы основной задачей HR был найм «любой ценой», то в 2026 году приоритеты заметно меняются. В числе ключевых направлений HR-работы компании в Казахстане и Узбекистане называют:
- удержание и вовлечённость персонала,
- обучение и upskilling,
- развитие управленческих компетенций,
- автоматизацию и цифровизацию HR-процессов,
- повышение эффективности сотрудников.
Одновременно усиливается контроль затрат: оптимизация штат, пересмотр оргструктур и более активное использование временного персонала как альтернативы постоянному найму.
Команда Antal в Казахстане и Узбекистане представлена более 15 лет и будет рада помочь вам, как в поиске специалистов среднего и высшего звеньев, так и в оформлении персонала через услугу «аутстаффинг».
5. Искусственный интеллект и автоматизация — из тренда в базовую инфраструктуру
Во всех исследованиях Antal именно цифровизация, автоматизация и рост роли ИИ занимают первое место по частоте упоминаний. Компании рассматривают ИИ уже не как эксперимент, а как инструмент:
- оптимизации рутинных HR-процессов,
- повышения прозрачности эффективности,
- ускорения подбора и принятия решений,
- перераспределения функций внутри команд.
Этот тренд напрямую связан с дефицитом кадров: технологии становятся способом «компенсировать» нехватку людей за счёт повышения производительности. Но самым главным вопросам для большинства компаний остается – «С чего начать автоматизацию и внедрение ИИ?».
6. Осторожный оптимизм в ожиданиях бизнеса
Несмотря на все вызовы, настроения работодателей в целом остаются умеренно позитивными. В Узбекистане 69% компаний считают, что 2026 год будет лучше 2025-го, в Казахстане — 54%. При этом международные компании в обоих рынках демонстрируют более высокий уровень оптимизма по сравнению с локальными игроками. Во многом это связано с доступом к ресурсам, технологиям и более гибкими HR-моделями.
Рынок труда Центральной Азии в 2026 году — это рынок осознанных решений и прагматичных стратегий. Компании больше не могут полагаться исключительно на рост зарплат как инструмент привлечения и удержания. На первый план выходят качество управления, работа с эффективностью, развитие компетенций и системный подход к HR. Именно эти факторы будут определять конкурентоспособность работодателей в Казахстане и Узбекистане в будущем.