Михаэль Гермерсхаузен, Managing Partner Russia and CIS

Дорогие друзья,

Недавно меня спросили — кто должен отвечать за цифровизацию в вашей компании: генеральный директор, технический директор или COVID-19?

Два года назад мы теряли бизнес, потому что у нас не было офисов в Новом Уренгое или в Новосибирске. Собеседование с кандидатом дистанционно было неприемлемым. В этом году многие наши клиенты даже не видели лично тех кандидатов, которых они нанимали. Они не увидят их и на новогоднем корпоративе, потому что только 5% наших клиентов планируют провести его оффлайн.

Похоже, теперь на нашу зарплату не влияет, есть у нас офис в Сибири или нет. Может быть, однажды нам больше не придется работать из Москвы. Во время режима самоизоляции наши сотрудники работали из довольно экзотических мест, и было нелегко отслеживать и доставлять документы, например, на Пхукет.

Кроме того, компании начали нанимать персонал для московских офисов удаленно из регионов. Зарплаты в Краснодаре, например, примерно на 50% меньше, чем в Москве. Учитывая постоянно улучшающееся качество интернета и тенденцию московских компаний к сокращению своих офисных площадей, мы прогнозируем, что в этой области мы увидим еще много проектов.

Основываясь на нашем собственном опыте перехода на удаленный и гибридный формат офиса, невозможно правильно спрогнозировать количество переговорных комнат, необходимых в новой реальности. В то время как становится меньше сотрудников, работающих в офисе каждый день, очень важно, чтобы у них было пространство для встреч.

Хоть мы еще и не увидели прогнозируемого увеличения количества запросов на услуги юристов по разводам, во многих странах количество разводов возросло. То, что называется разводом в личной жизни, в нашей сфере означает увольнение с работы. Даже во время пандемии люди переходят с одного места работы на другое. Поэтому становится еще важнее регулярно общаться с коллегами, клиентами и другими заинтересованными лицами.

2021 год ознаменуется не только повышением ставки подоходного налога и дальнейшим переходом на электронные трудовые книжки, но и возвращением многих из нас к новой реальности.

Не знаю, привыкли ли вы мысли, что больше не будете регулярно видеться с коллегами. Я не привык, и с нетерпением жду того дня, когда со всеми новыми сотрудниками, которых мы наняли за последние 12 месяцев, я смогу увидеться лично, и выпить кофе с ними не через Zoom, а по-настоящему пообедать вместе.

Берегите себя, и успехов вам в 2021 году.